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重视人才发展 激发中坚力量

时间:2018-04-03 22:18来源:网络整理 作者:我的网站
四川通江供电公司:"亮招"激发中坚力量 2012年,四川通江供电公司以激活构筑企业中坚力量为突破口,积极对基层业务骨干采取各种针对性的有效培养锻炼,充实关键及管理岗位,努力打造一支品德优良、业务过硬、职工信任的中坚力量,以适应电力发展的新形势要求

  四川通江供电公司:"亮招"激发中坚力量
  2012年,四川通江供电公司以激活构筑企业中坚力量为突破口,积极对基层业务骨干采取各种针对性的有效培养锻炼,充实关键及管理岗位,努力打造一支品德优良 、业务过硬 、职工信任的中坚力量,以适应电力发展的新形势要求,确保企业可持续健康跨越发展,为红色老区通江的工农业生产及人民生活提供优质、可靠的电力服务。
  提高认识明责任 赢在中层“奠定位”
  该公司党委认真组织中心组学习扩大会议,宣学《赢在中层》、中层管理者《三大能力、八项注意》、《你是主动型的中层吗》等资料 ,明确了公司中层干部的定位,肩负的责任 ,激励提高理论水平和管理能力 ,增强其实践“三个代表”重要思想和树立落实科学发展观的自觉性 、坚定性,充分发挥桥梁、中流砥柱作用。为了便于学习,提高认识,公司党委把相关学习参考文章题目挂在内部网上,采取以自学及引导为主,基层党支部组织集中学习与专题讨论相结合。公司对学习理论提升认识活动提出了具体要求:一是各参学人员要按时完成学习计划 ,并撰写一份2000字的心得体会文章。二是要结合当前面临的形势和任务  ,坚持理论联系实际,深入思考 。三是各党支部要把干部理论学习作为一项重要任务来抓,加强指导,认真作好计划安排 ,抓落实。四是干部理论学习将纳入干部绩效考核。
  立足三变破三论 把握三度“转作风”
  该公司利用各级会议、内网、墙文化等宣传形式积极引领,以立足“三变” 、破除“三论” 、把握“三度”转变思想及工作作风 ,进一步明白自己肩上的担子,积极主动作为  ,自觉遵守廉洁从业规定,更新观念,提高认识。要立足“三变”,即:“变态”,改变自己工作态度,改变工作怠慢 ,改变执行力差现象;“变心”,改变自己心情 、心窗,适应目前形势任务要求;“变脸”,改变门难进、脸难看、事难办现象,创造一个良好和谐的工作氛围;要“破三论”,即:破除“条件论”,克服工作上讲条件,讲待遇,不摆正自己位置;破除“关系论” ,靠关系的人,最终会被淘汰;破除“产业论” ,有些同志有二产业 ,不能把全部或主要精力用在工作上,必须立即整改;把握“三度” ,即:把握“高度”,要站在政治的高度;把握“角度”,角度转变观念 ,要为电力用户及百姓着想,诠释“你用电、我用心”的服务宗旨;把握“尺度”,干净干事 ,不能碰廉政“高压线”。
  构筑成长快车道 多措并举“抓培育”
  该公司召开了再提升人才素质当量专题工作会议,具体“会诊”系统面临的人才技能素质,需急待提升 。据了解 ,该公司采取了纵横交叉培育:一是编制了人才培养和人才当量密度提升方案,并迅速实施;二是对新进的本科大学生,通过见面交心座谈会、上廉课等 ,明确肩负的责任及使命;及时安排了学习电力安规和公司制度等 ,并进行了严格考试 ,合格后才能上岗;工作一律放到了基层单位 ,进行定期轮换岗位锻炼;在工作上,执行师徒合同,落实了搞好“传、帮、带”;鼓励他们从第一线做起 ,不断丰富自己实践知识,使其迅速成长。三是采取“上挂”培育。从生产骨干 、部门和有学历的优秀青年中,分批次选出派人“上挂” ,学习工作作风及本领 ,学习专业化的转变 ,体会工作氛围等,增长才干。2012年中,已从系统农电、营销和生技部派出10余名干部和职工,到巴中电业局学习体炼。四是继续加强与大中专院校的人才培养合作 ,采取带训、成人高等教育多种模式,强力提升员工理论水平。近几年来 ,通过四川电力职业技术学院 、成都理工大学 、重庆电力职业技术学院等培育,公司近200余名员工已获得大 、中专文凭,占职工总数的33%。六是分批次安排培育计划 ,纳入长效机制,努力打造人才成长“快车道”。
  后备干部建机制 七比筛选“储人才”
  该公司十分重视后备干部管理工作 ,建立长效激励机制 。2012年中,采取基层单位民主测评推荐 ,公司张榜公示征求广大群众意见,纪检部门查核廉政档案等透明方法考察 。党委集体在评选后备干部中,采取了“七比”筛选法,即:比思想、比业绩、比学历、比阅历、比年龄、比公信度、比管理能力。最终从基层推荐的近50名候选人中,精心确定了25名人员进入后备干部库,占职工总人数的3%,后备干部中女性占16%,普遍得到了群众的公信。
  德才兼备受重用 干部管理“促活力”
  该公司根据适应电力企业新形势发展的要求,认真制定措施 ,建立修订了《通江供电公司中层干部管理设施办法》 ,大力度的进行干部人事改革 ,2012年中:一是使公司年龄较大、身体较差的中层干部退职二线的同志4人;二是通过一年的培养考察,从后备干部库中任用了年轻具有较高专业技能、群众满意的6名同志充实了中层干部队伍 ,占后备干部总数的30% ,其中女同志占任用的20%;三是对重要管理岗位已任职较长的17名中层正职干部同志实行了岗位交流,占中层正职干部比例的80% 。通过干部人事改革,奠定了安全、生产、廉政等工作的强力有效推进基。せ盍斯局屑崃α,为通江电力跨越发展增添了活力 。(王新军)

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